关于“大连传统文化同道会议“的开示
这么几年来,我对这些居士,一个方面是修行,一个方面是思想,另外一个是团队方面的状况,现在回想起来,虽然交流的不多,作为一个粗的印象,在前期,大家思想行动上都不如以前,我们是摸着石头过河。走到今天这个地步,那现在呢,是在这个十字路口,是进是退,个人和这个团体怎么融合,修行和我们的生活怎么融合,在这些方面产生了问题,因为每个人的境界和每个人用功不一样,每个人的起跑线本身就不一样,所以说今天到这个情况,我们寺院的建设,外面的学堂,内部每个人的承受,现在看起来都是一个因。按一个大的框框来说,在这个因果当中,每时每刻都是充满着危机,危机本身也就是机会,生于忧患,死于安乐。
在这么一个多变复杂的社会当中,我们既想满足自己的生存,还想利益社会,我们的压力必然大。压力大不怕,问题是什么呢,是我们有没有大理想,大的格局。如果有了一个战略的高度以后,我觉得问题都不大。为什么呢?因为这个战略的格局定了以后,我们根据这个格局每个人自己做好自己的定位,看自己在这个当中能做什么。这样一个整体的流程、整体的配合在整个未来就会长期有效的持续发展,所以这一次大连的会议很重要,这次会议实际上是在搭台一样,搭台的同时每个人就应该考虑自己的角色,根据自己的角色,术业有专攻,必须先把自己的优势先配合起来,这也是外面的生存之道。如何把几年来有效培养的福德资粮,以及对佛法的一些见地,让它先安住下来,先是安住,安住就是生存,生存就牵扯到定位,以及和未来的一个关注。面对这样的一个问题,对于这么一个参差不齐的队伍,又有这样重要的一个任务——道场要建设,就是千头万绪,越是这么乱,就越是要心不乱。
大家首先要做到每天自省其身,要省三个方面最重要的问题:如何自我调伏的问题。如何与人相处的问题。特别是团队更加如此,这种尊重和包容;还有宁肯少说不要多说,宁肯少想也不要多想。因为到了这个生存的阶段,你首先要考虑的是不能扰乱自己,因为很多事情不明朗,你只能够定下心里往前走,你不能说谁错谁对,谁会谁不会,你看我们整个社会都是这样子,慢慢的往前走一步看一步,左一步右一步,所以有错误有失败,这个是非常正常的。所以大家有理想,并且都想规划的最好,实际上都是患得患失,就是都想获得世间法的行,都是想获取最大的利,并不是说在奉献,这就牵扯到发心里去了,这个问题我们先不谈。让我们最重要的是第三个方面,你要照顾的是什么。在这个不断落实当中,你怎么洞察你的方向,这三点是每天临睡前最重要的,所以这在佛法上讲的,一个人的角色不是固定的,你从一个小孩到一个老人,中间要经历过很多的阶段,很多的名称,在每一个阶段都要学习不同的,表现在我们这个事情上,那就是说,团体是活的,你早上起来,面对上级是什么态度,面对下级是什么态度,面对你做的事情应该是什么态度,你怎样降服其心,心安住在这个事上,又不失其宗旨,还要把这个事情落实。
这实际上就是每天和自己的心打交道,不要认为有任何人给你带来障碍,或者说有任何其它脱离实际的想法,心要越单纯越好,你就只顾着三个字,把身心安静下来,一切家庭的杂念,个人内心的快乐不快乐的感受,这些都要客观理智的放下,要做一个客观带有醒觉的人,每天就是奉献,没有这种心思不可能有一个成熟的因果。如果你是这么一种高度,以修行的高度,以出世的决心来做入世的事业,肯定不会错。那么我们这么一个团队,一加一不等于二,你如果不会用心,你在这个团队当中,说实话,就像一个苍蝇掉到一锅饭里,成事不足败事有余,每个人没有什么叫做好人坏人,没有什么叫做有能力的人没有能力的人,大家千万不要忘记你的本分,你本分的时候才能自己保持一个醒觉,就不会失言,更不会失心。你一失心这个磁场,在这一个变化万千的团队当中,肯定烦恼会传染,很多事情人多以后,人浮于事,互相玩起了世间的游戏,不是在做事,要么就玩起了感情的游戏,这个已经不是在修行了,在造业。所以我们发心,第一个为求福,第二个为求解脱。所以每天,你要清清楚楚知道自己今天在这个战场上,心念把握住了吗?认识到佛法了吗?珍惜了自己吗?对别人有过奉献吗?这是非常简单的事情。
宗旨不是大众定的,宗旨一定是前面的人把握的,这是他的责任,他要带领我们,这个事情怎么落实,今天有什么计划,到年底落实不了,这是带头人的问题——无能,不用任何人去羯磨,因果就是铁板上钉钉子——无能。如果在年初,你不能定位,把该做的事情定下来,那你就失算,所以很多事情一定要简单化,只做该做的,只想该想的,只说该说的,从语气,从发心,事缓则圆,我们不用着急,我们定了心,到时我们年终总结,就哪怕是失败了,我们有这么一种计划,有这么一种兢兢业业的一年的落实,就算是失败,也能得到一种成就,而最重要,最可怕的是中途的混乱,以及最后的总结一无所得,那你这一年就空过了。所以说不要忽视小事,待人接物、进退、语言这都是非常重要的事情。
如果我们能够小处着眼,那么大处也自然不会失去这个恭敬心,那这个带头人他今年的计划,他想落实什么,我们不用问,我们只是跟着。你看那个老鹰抓小鸡一样,后面的不用看老鹰在哪里,你只是抓住你前面这个人,不能脱节的,你说你能,我再起一个头,老鹰在那边,我躲,这就是恶了。这完全就是“我执”嘛,所以叫做“恶”,因为团队就是一盘棋,如果和这个团队分离了,你怎么会有团队的功德呢,基于团队的功德,共修的殊胜,以及传承的殊胜,我们首先要做到就是听话照做。在年终的时候,你说你可以去批评,你可以去总结,说我们这个计划没做好落实没落好,你可以批评的时候,我们才可以分析自己站岗站得好不好。每一个人有一个职责,这样才是团队,这个是不需要问理由的。所以就像我原来经常说:我在做什么没必要对大家说,因为你们一定不理解。
你说这么一种大的思想战略格局下面,有些人还会校对,那是正常的,有些人心量跟不上,福德因缘跟不上,他在校对,但他不是远离,所以我们不要责备他们,让他们自己在那里慢慢地去养一养,在养的同时也有他的任务,并不是远离。所以这就是我们要用心,去照顾到每一个人都要做什么,该给他说他该做什么,就一定要说,不说不行。但是说绝对不是从上而下的强制性的,是探讨型的,所以我们有预补的几个人的核心,这个核心一定是对于现行问题的羯磨,羯磨会议制度,而非是对大的战略格局,大的战略格局是波罗蜜的羯磨层面。那只有几个人去把握,而负责落实的人一定是第一线的人,和他去商量怎么实践落实,所以处在中间的这个人就很重要,对上对下衔接,对下负责实践的落实,对上负责理论的定位,所以这个框架就搭起来了。一个从时间上——年中年尾,一个从形式上——羯磨,从人事上中间的这个人一定要厚道,要懂得尊重和包容,要把上面的意思吃透,要把下面实践遇到的问题想到解决的办法,这么一个人就是我刚才和你说的,我们缺少的这么样一个丞相式的人,这个要去发现,这个是宰相肚里能撑船啊,这个人话不能多,口一定要谨慎,讷于言而明其位。而且要绝对的不掺杂,述而不作的人。在这个团队中去说,看谁能够主动请缨。
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